Ebusco explora la venta parcial de su división de autobuses eléctricos

En su último informe anual, Ebusco confirma que ‘socios estratégicos’ han expresado “un interés serio, pero en esta fase no vinculante, por adquirir una participación de control en las operaciones de autobuses de Ebusco”. Un comité dedicado a la transacción dentro del consejo de supervisión está supervisando el proceso, mientras que el consejo ejecutivo sigue adelante con los planes para reposicionar Ebusco como un negocio centrado en el desarrollo, con la fabricación subcontratada a socios.

Según Ebusco, este cambio estratégico de un modelo operativo OEM a uno OED se completó en gran medida el año pasado. “Ebusco cuenta con una serie de fabricantes contratados en Asia, que ahora realizan exclusivamente las actividades de montaje de autobuses, mientras que las instalaciones de Ebusco en Deurne y Cléon (Francia) se centran en la inspección previa a la entrega y en las funciones de apoyo. Como resultado, Ebusco se ha convertido en una organización mucho más esbelta y sencilla”, afirma el informe anual. Esta transición se ha visto apoyada por la consolidación de las plantas de Deurne y Venray en una única instalación, lo que ha reducido significativamente los gastos generales: la plantilla se redujo en un 46% durante este proceso, pasando de 522 empleados a finales de 2024 a 282 empleados a finales de 2025.

Repasando las cifras clave anuales: en 2025, los ingresos de Ebusco aumentaron hasta los 76,6 millones de euros (frente a los aproximadamente 11 millones de euros de 2024). Las pérdidas de explotación (EBITDA) disminuyeron simultáneamente de 132,6 millones de euros a 56,4 millones. Esta mejora se debió principalmente a la reducción significativa de los costes de explotación (excluidos los costes de material), que descendieron a 72,6 millones de euros (-55,1% en comparación con el año anterior). Sin embargo, el número de autobuses entregados también disminuyó, pasando de 157 unidades en 2024 a 123 unidades en 2025. La cartera de pedidos se redujo significativamente con respecto al año anterior, pasando de 581 a 245 vehículos.

Mientras tanto, el negocio de soluciones de almacenamiento de energía de Ebusco, apoyado por su socio y accionista Gotion High-Tech, cobró impulso en 2025. Según el informe “El negocio de soluciones de almacenamiento de energía de Ebusco, apoyado por su fuerte socio y accionista Gotion, ganó claramente tracción en 2025, asegurando los primeros contratos para su propuesta de Sistemas de Almacenamiento de Energía (ESS) y fortaleciendo aún más su negocio de Contenedores Móviles de Energía (MECs).”

No obstante, la situación financiera general de la empresa sigue siendo precaria. Tras conseguir varios préstamos puente, Ebusco obtuvo en abril aproximadamente 27,4 millones de euros de capital fresco mediante préstamos de accionistas y socios asiáticos. Sin embargo, aún está pendiente la confirmación de un préstamo crucial adicional de un banco internacional. Se espera que este nuevo acuerdo esté finalizado a finales de junio de 2026, pero sigue siendo incierto. La propia empresa advierte en su informe anual de que esta situación “indica la existencia de una incertidumbre material que puede arrojar dudas significativas sobre la capacidad de Ebusco para continuar como empresa en funcionamiento”. La venta de una participación mayoritaria en el negocio de autobuses es, por tanto, una medida para garantizar la supervivencia de la empresa.

“Ebusco atravesó otro periodo extremadamente difícil en 2025, mientras continuaba la transición de su configuración de producción y la aplicación del plan de reconversión al mismo tiempo, reduciendo su base de costes y alineando su modelo operativo. Aunque el camino por recorrer sigue siendo exigente y desafiante, en gran parte debido a la situación financiera de la empresa y a las persistentes restricciones de liquidez, la dirección cree que la empresa avanza en la dirección correcta”, resumió el consejo ejecutivo. Se han logrado avances significativos en la optimización del tamaño de la empresa y en la aplicación de la estrategia de producción OED.

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